百年孤独

昨天晚上的《项目管理》，让我受益匪浅。其中令我印象比较深刻的部分就是项目管理老师，以一个小公司老板的身份来给我们讲述他自己的公司和项目从无到有的过程。讲述过程中，他提到了他曾经雇佣的前两个工程师问题比较大，严重滞后了项目的进度。针对这一点，我比较有兴趣，因为很可能我毕业之后也要做一个工程师，所以就在后面的提问过程中请他着重讲解前两个工程师的问题所在。他提出以下几点：

一，“沟通能力差”。我们老师要了解项目进展速度，打个电话过去问，结果伊在电话上支支吾吾说不出个所以然来。

二，“项目做不出来就懵了”。也就是说，在做项目的过程中遇到困难就不知道该怎么进行了，索性就放下来不做了。老师三个月前交给他的任务，到截止期限一问，伊说没做，然后列出一大堆借口。

三，“不知变通”。这四个字是我概括的，不是十分准确，就是说当那个工程师明知道做不出来的时候，他还是会拖到最后期限，然后告诉老板没做、做不了、不会做。他不知道知难而退，在明知自己无法完成的时候提前向老师通知，以便老师换个能力更强的工程师，继续把项目做下去。

四，“自尊心强”。工程师的自尊心都很强。如果你没有两把刷子镇住他，他就想镇住你。

这就是我们老师从一个老板的角度来评论工程师的好坏，虽不甚全面，但也具备足够的警醒意义。